摩斯国际小金体育突围红海物业保洁公司双品牌

发布时间2020-01-08    点击数: 79   作者:摩斯国际小金体育

隨著人力成本上升,摩斯国际小金体育國家保險制度的不斷完善,人力成本已經超越了總成本65-70%,近些年保潔公司決策層理念慢慢在改變,大家都已經意識到了:光靠人力打人海戰不行,工資成本高不說,清潔效果也不好,專業保潔還得靠專業的設備才有效。所以“降低人工成本,提高清潔效率,提升清潔效果”這個倡導也得到了實現:事實上,現在國內的保潔行業正在從“原始的清潔手段”向“清潔機械化,保潔專業化”的轉型,國內保潔基本步入第二階段。

好不容易從一個價格惡性競爭的戰場沖出來了,可別急著高興,因為我們有可能掉到另外一個戰場。假如現在所有的保潔公司都在使用同樣的清潔設備,同樣等級的保潔公司去投標同一保潔項目,我們又將處于什么樣的地位?套用一句經典名言:我們不是一個人在戰斗。千萬不要忘了我們還有很多競爭對手。那么我們就要認真的考慮下:我們的競爭優勢是否還像以前那么強?我們的核心競爭力又是什么呢?我們可以用設備代替人力來壓縮成本,難道別人不會嗎?我們是否要走老路,壓低報價以低利潤來拿項目?造成以上困惑的根本原因在于:設備、功能都是可以復制的、可代替的,人員都是差不多的勞務人員,我們有什么理由讓業主接受我們更高的報價?相信我們更好的服務品質?我們是否能拿出“眼見為實”可以令人信服的依據?我們應該怎么辦?

在行業規模做大和服務產品創新升級的推動下,清潔服務行業洗牌將不可避免,不同特質、不同規模的企業,將根據自己的資源條件,打造核心競爭力,按不同的專業方向、市場定位確立各自的開拓空間。品牌化是市場必然趨勢,品牌的意味著“最新的科技,優異的品質,良好的口碑,高尚的影響力,崇高的責任感”。這一等級的保潔公司基本上能避開很多殘酷的市場底等級價格競爭,專注于優質市場,優質客戶從而獲得優質利潤。但是說說簡單,做起來卻非常難。因為大家都知道要建立一個知名品牌不是一朝一夕的事情,這需要時間的積累,一代人甚至幾代人的努力才能成功。

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