物业保洁公司物料形象CI计划规范化标

发布时间2020-01-08    点击数: 178   作者:摩斯国际小金体育

CI是“企業形象”。物料形象CI計劃,就是指我公司有目的、有計劃、戰略性地創造出,摩斯国际小金体育適應品牌發展的自身“物料”形象,通過現場員工使用的毛巾、膠掃、拖把、垃圾鏟、垃圾桶、清運垃圾車輛工具、告示牌、雨衣、反光衣等常規工具或容器,在其外形、名稱及顏色上,體現出我公司專業性、文化、品質、環保、科學等視覺理念。并將改進后的物料科學歸類,科學制定出標準化,為再次提升玉禾田公司的品牌知名度、公眾形象,社會影響力,最終為玉禾田實現全國區域快速發展,創造更有力的媒介環境和管理辦法。

2.2確立后的方案,與同類廠家商定改進方案,獲得我方具體要求要求下短期完成,不存在開發及試制等費用。對于部分用量大的或改良后技術含量高的,可通過OEM外包方法形成我公司自主產品。對新增、開荒物料劃分,采取通用型,并分高、中、抵擋物料,以方便申請人成本核算。不論那種改進或規范,盡可能的以公式方式制定出物料標準,同時每月定期刷新物料市場價格,以便于成本核算,控制物料用量,形成我公司特色,而目前我公司采購用量針對直接生產商來說是難得的大客戶。

B、從現場作業成本分析:一線保潔員流動相當大,不熟悉物料的正確使用,及合理的用量和正確的使用直接影響成本。解決辦法是,進一步規范物料種類,明確使用人層次,如不會打蠟的人就不能去從事打蠟工作。解決辦法:為高管、中層管理層、考核人、監管人、現場主管,設計并制定出規范的物料使用指南,明確常用的拖布,掃把、毛巾等用具的使用壽命,用量等,通過這些細節的規范結合制度,杜絕人為的浪費。標準化出臺,便于機械式管理復制,也減少管理成本。

E、從物控崗位分析:自從事物控工作,其實,就是一個統計工作,雖然每天很忙碌,但根本起不到物料監控作用,每月只是為財務,為三定提供數據。但此崗位要做好必須熟悉3-6個月,才能全面了解物料。試問,未來的區域發展,每個子公司同樣需要物控,怎樣的物控才能達到成本控制要求,控制整個物資流通?建議:一切從物料規范做起,根據標準的物料規格、品質等要求,采購等同的性價比高的物料,運用數字方式,科學統計、科學分析成本,科學監管,建議運用ERP軟件根據我公司管理架構管理需要,實現數據時時性以便于管理層,隨時查看每個分部成本狀況。標準化后,物控崗位,一名高中生會簡單的計算機的就可勝任。

對于國內市場上保潔用具來說,五花八門,外形規格顏色不僅相同,使用壽命和功能都有局限性,這對我們這樣專業化公司發展很不利的,而市場上能難以滿足我們公司的清潔工具、設備等在廣大用戶群中并無產生影響。所以就保潔企業未來發展看,許多公司都有這種的體會。如果玉禾田得拖布桿、膠掃、毛巾、垃圾鏟、水桶等等,在常用工具、機器設備上都體現出一種專業性很強、技術含量高的視覺效應,這種效應也是玉禾田品牌發展、服務理念的靈魂,最終將促進玉禾田的不斷發展。

在我們進入市場的時候,玉禾田物料形象也直接影響到。因為開發商及物業管理公司決定是否認可我玉禾田的保潔服務。往往有兩個考慮因素:一,是否經常看到我們保潔人員;二,是否是一流玉禾田的服務。由此可見,玉禾田物料形象對市場的銷售起著舉足輕重的作用。假設,在未來,人們在買房時候問售樓人員,保潔公司是不是玉禾田?我相信這個簡單的問,就是我們工作的目標。這正是建立的良好玉禾田形象為區域長期發展作保證。運用最佳物料形象形成競爭戰略之一。由此可見,玉禾田形象和產品形象的統一,即減少了廣告傳播的費用,又使玉禾田和品牌之間的關系容易識別辨認,還有利于進行市場傳播。


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